スタバのようなお店に

さて、開業して早2年以上が過ぎようとしているが
なかなか「試着をすること」や「高品質のものを身につけること」
の重要性の認識が浸透しなくて悩んでいた。
 
それで、ヒントを求めてビジネスセミナーを受講。
講師はスターバックスやザ・ボディショップの CEOを歴任した
岩田松雄氏。やはりトップランナーからは学ぶことが多いですね。
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そしてもう一度自分のビジネスを振返り、基本ポリシーは
間違っていない、と思った。
つまり、リンパレッツは単に売るだけでなく「サバイバーの
QOLを支える」ことをミッションとし、そのために最適な弾性
着衣を探すのに必要な情報や試着の機会をご提供する、
それは世の中にとっても価値のあること・・・

ん～、ポリシーは間違ってはいないのだけど何でなかなか浸透
しないのだろう？何か方法がよろしくないのか・・・？
いやいや、ブランドづくりには時間と努力が必要とスタバの
CEOも言っている。それなら、私などはもっともっと努力が
必要ではないか？
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という訳で、引き続き「サバイバーのQOLを支える」ことを
目標に、いろいろ努力しますので、このミッションと
そしてリンパレッツのサービスを良いと思った方は応援して
くださいね。 私、褒められると伸びるタイプです・・・（笑）